Менеджмент
Раздел в разработке
Embedded Files
7 парадигм (правил) регулярного менеджмента от Александра Фридмана
7 парадигм (правил) регулярного менеджмента от Александра Фридмана
Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работы
Полученное задание должно быть выполнено на 100%
О препятствиях к 100-процентному выполнению задания следует немедленно сообщить руководителю и всем заинтересованным лицам
Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации о ее возникновении
Расширенное толкование полученного задания не допускается
Несогласие с параметрами задания или регламентами исполнения не может служить поводом для их игнорирования
Факты и аргументация предпочтительнее мнения
Как исключить воровство времени: комплексный подход
Как исключить воровство времени: комплексный подход
Выделить время для продуктивной работы
Определить канал аварийной связи
Создать график плановых встреч
Выделить окна хаоса
Упомянутые технические задачи легко решаются с помощью инструментов Гугл - календарей и сайтов.
Цена эффективности управления
Цена эффективности управления
Время сотрудников - материальный ресурс
Мелочи, или - важный элемент культуры: почему не стоит закрывать глаза на потери?
Контроль: мифы и рифы применения?
Page updated
Google Sites
Report abuse